Pour vous aider à choisir entre plusieurs finalistes, je réalise une cartographie visuelle des positionnements des finalistes et effectue une analyse systémique qui tient compte de :
   • leur parcours professionnel,
   • le profil du poste,
   • les profils des membres de l'équipe.

Le meilleur candidat est celui dont le positionnement se rapproche le plus de celui du poste et/ou dont la distance par rapport aux positionnements des membres de l’équipe indique qui s’intègrera le mieux dans l’équipe.

Jean-Pierre - Contenur - Juillet 2018

Mon entreprise avait eu il y a un an des difficultés à intégrer un nouveau salarié, qui ne partageait pas certains comportements et certaines valeurs de l’entreprise. Nous avons fait appel à Genyouth pour nous aider à construire notre équipe. Lors du processus de recrutement, Hélène Taterode nous a aidés à déterminer le type de profil le mieux adapté, en tenant compte de l’évolution de la fonction recherchée sur le marché. Elle a apporté une vision très riche, et participé au choix final avec l’équipe. Nous sommes extrêmement satisfaits de la prestation fournie, qui a été réalisée avec finesse et doigté. Le modèle CGP nous intéresse maintenant beaucoup, nous comptons le réutiliser pour d’autres cas.

Michal - Performance Optimale Qualité - Mai 2017

Je dirige un cabinet conseil d’une douzaine de consultants, et j’avais besoin d’y voir plus clair sur une problématique managériale. Madame Hélène Taterode a utilisé le CGP avec tous les collaborateurs de mon équipe, ce qui a révélé que nous étions peu complémentaires… et donc que je recrutais « toujours le même profil ». Je m’en doutais un peu. Une étincelle pour moi. J’ai intégré madame Taterode dans le process de sélection des nouvelles recrues et j’ai suivi son conseil pour réaffecter certaines missions internes. Mille fois merci !

Martine - Domaine Martine et Pierre-Marie Chermette - Octobre 2016

J’ai contacté le cabinet Gen’Youth afin de m’aider à choisir entre les deux candidates retenues en phase finale du recrutement d’une assistante commerciale et communication. J’ai ressenti le besoin d’un regard professionnel extérieur à l’entreprise. L’analyse CGP a permis de positionner le profil du poste, celui des 2 finalistes sur un schéma très visuel. ainsi que ceux des autres personnes évoluant au sein de la direction et de la gestion commerciale. Cette analyse simple et claire a aussi mis en évidence un manque en personnel administratif au sein du service. Hélène Taterode a fait une restitution orale à l’ensemble de l’équipe, ce qui a donné lieu à des échanges très intéressants.